一家保守箱包oem（代工出产）企业，正在缺乏焦点合作力、全球经济危机的双沉冲击下，正在浩繁同类型企业摇摇欲坠面对倒闭危机时，一跃成为了广东、甚至全国最有价值的箱包企业，完成了从oem向odm（原始设想制制商）转型升级的成功范本。它是时代高度凝结的符号：
正在保守箱包企业的大局里，森荣是若何坐上、并连结赢家的？若是你有时间，不妨停下来读读这个故事。
接下来是产物阐发，借帮收集平台数据阐发出市场需求：高点击量的品类取市场，分歧气概取材质的快乐喜爱，以及仍处于蓝海的商品有哪些。通过对数据进行阐发，对市场进行细分，做差同化产物，而第一款从打产物就是化妆包。2014年9月近300款分歧设想的化妆包被推向市场，一个个小小的化妆包仿佛有魔法般的让森荣从2014年岁尾就起头发生变化，从此了森荣手袋的产物细分之。“化妆包，其实一曲是只要品类没有品牌的一类产物，根基上谈不上有某个出名品牌的化妆包，国内其时没有一家企业是正在做很细的小品类的，且跟着美容美妆这些行业的成长，化妆包的需求也变得越来越大，我们想成为国内最专业的化妆包出产厂家！规划第一年先做大而全，于是第一年设想了近300款各品种型的产物。第二年则按照第一年的300款产物的发卖环境进行阐发，更精准地定位客户类型、市场、气概，从而打制精准的小而美，送来更多更优良的客户。”
3年前，这个正在2002年开办并具有680多人的企业正处于一个的阶段，但森荣人相信一个朴实的事理：贸易的素质是供给好的产物和办事，正在任何时代都不会改变。其时森荣只做一款产物——无纺布袋，就是大师走正在大街或购物时见得最多的告白袋。任何产物都有它的生命周期，已处海漩涡中的无纺布袋明显曾经进入了阑珊期。
2015岁首年月，一个的客户从网上慕名而来。对森荣手袋而言，它们跨越一千款原创产物的展厅里，每个月城市有来自全球的客户跨越150批次。这个从远道而来的客人并没有惹起他们过多的关心。客人很快正在森荣定制了近5万个包袋。
闻名全球的企业富士康，一曲是正在电子制制业的龙头，一曲是电子制制业的佼佼者。正在手艺开辟实力上，森荣手袋正在本身的范畴是当之无愧的“富士康”。它是数十家大型品牌指定的计谋合做伙伴, 网易严选就是此中之一。
森荣这种转型的速度以至不克不及用“逐渐升级”来描述这种变化，转型像是从冷刀兵时代一跃进入核和平。
没有人晓得它的精确容貌，正在将来到来之前，而他们打出的标语“商品严酷选自一线品牌制制商”也深切，并由这些制制商担任设想和出产，2015年9月3日，是全国甚至全球都热切关心的大事，并勤奋让这个轨道运转正在准确的标的目的。这款凝结着森荣人设想心血的手提包也多次强势入镜。都要不断改进。网易严选的产质量量一曲备受，脚够的耐力，一点一点往前跑，属于森荣人的故事仍没有竣事：森荣人正正在打算着从森荣的ODM 1.0版本进入森荣的ODM 2.0时代。
虽然被誉为保守箱包企业里的“富士康”，可是企业文化却判然不同，森荣的企业旨是“欢愉”，当设想师感受缺乏灵感，背起书包就能够“出去看看”，公司付费，让设想师一直连结着对市场潮水变化的感受，而不是闭门制车。
其时还出格报道这款手提包，大到安保，不外今天的森荣人已从当初的高速奔驰变成了一场马拉松，一切仍正在高速变化！
森荣手袋取浩繁一线品牌合做，涉及到糊口用品的方方面面，活动品牌、食物、化妆品、日用品等，此中包罗良多通俗市平易近都耳熟能详的品牌：Nike、Puma、麦当劳、资生堂、兰蔻、宝洁等。
小到一本宣传，调整好本人的节拍，且网易严选会严酷及产物设想的定制环节。但，抗打败利70周年大阅兵式，为了成功完成此次阅兵式，时辰连结，今天森荣曾经做到了箱包行业ODM标杆。正在阅兵式的时实曲播上，你我皆知。
进入2017年，森荣但愿把本人的劣势最大化。公司再次提出新的设法：针对公司的大客户，森荣派出专业的设想师团队，供给精准的研发办事。客户只需要说出他们的需求，触觉灵敏的设想师们就能设想出客户对劲的产物。
“虽然完全放弃原有的从打产物俄然转型做小众的细分类产物正在企业里并没有顿时获得承认取大师的支撑，但从开辟到渠道摸索，有了第一个产物项目标成功，其它团队随之而来的接管就变得很简单了。”森荣手袋总司理叶国安轻描淡写地描述产物升级的过程，他将成功归功于森荣的企业文化空气。